先进集体事迹材料

先进集体事迹材料范文（精选5篇）

在日常学习、工作抑或是生活中，说到事迹，大家肯定都不陌生吧，事迹可以很好地体现和宣扬特定的时代精神。那么相关的事迹到底怎么写呢？以下是小编为大家收集的先进集体事迹材料范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

2018年西宁市公安局交警支队七大队成立以来，全体民辅警在上级公安机关和园区政府的正确领导下，坚持以中国特色社会主义，深入学习贯彻全国公安工作会议上的重要讲话和在中国人民警察警旗授旗仪式上的重要训词精神，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。紧紧围绕公安交通管理工作，以建一流警队，创建一流业绩，树一流形象，抓一流服务为总目标，狠抓压事故，保畅通及队伍建设工作，取得了较好成绩，得到了各级领导及辖区人民群众的肯定和好评。2018年被西宁市经济技术开发区东川工业园区委员会评为安全生产先进单位、2019年被西宁市经济技术开发区东川工业园区委员会评为环境保护先进单位2020年被西宁市经济技术开发区东川工业园区委员会评为目标校核优秀单位。

一、抓队伍建设，创建一流警队。

七大队全体民辅警在大队领导的带领下狠抓队伍建设工作。切实加强党组织基础建设，严格按照市委对基层党支部标准化建设的要求，大队党支部规范化建设全面达标。切实加强党组织的作风建设。做到以人民为中心，让人民满意标准，努力打造“服务型”党支部。结合“我为群众办实事”大队在将三楼交通违法服务大厅搬至一楼，积极组织开展了“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作和“党风廉政建设专项整治”活动。并根据“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿工作要求，结合支队党委关于“坚持政治建警全面从严治警”教育整顿学习计划，每周开展固定日学习，要求全体党员民警、辅警学以致用，将个人学习成果融入到日常工作当中。以培育爱国主义情感和民族精神为主线，多次组织全体民(辅)警前往红色教育基地参观学习，接受爱国主义教育，缅怀革命先烈，弘扬爱国主义精神，通过一系列的改造和制度建设，不仅群众的办事环境有了极大的改善，民警的精神面貌和工作作风也有了质的飞越，得到各级领导和群众的好评。

二、圆满完成2020年春运工作和抗疫情工作。

为做好2020年“春运”道路交通安全检查工作和抗疫情工作，大队积极准备、精心谋划、周密部署，全力防范重特大道路交通事故、大面积拥堵和疫情扩散。在抗疫情工作中大队第一时间增派警力到八一路峡口疫情防控点联合一大队、东川分局、南川分局、甘河公安分局、城管结合春运检查工作，积极落实各项措施，全力配合卫健部门对进入西宁市的所有人员和车辆进行逐一检查。

三、圆满完成各项交通安保任务。

坚持政治建设为统领，把省、市“两会”，五一、国庆节假日、各级警卫任务等安保为工作重重之重，大队高度重视，提前安排部署，全面落实组织领导责任，制定工作方案，细化执勤点位和线路，同时，配合治安部门启动治安联勤卡点，落实24小时检查制度，执勤民警、辅警不畏酷暑严寒、恪尽职守，严厉查处各类交通违法行为，全力做好道路交通安全防控工作，确保了省、市“两会”，五一、国庆及各类勤务期间辖区道路交通安全形势平稳。

四、强力推进执勤执法规范化建设，加强队伍管理。

一是为强化大队民警、辅警执勤执法规范化建设，大队不断加强执勤执法业务培训，每周开展执法业务学习，提升民警、辅警执勤执法业务能力；二是为提升大队人员纪律意识和业务技能，大队组织全体民警、辅警开展队列训练和摩托车驾驶技能培训，在实际训练中指出问题及时纠正。三是为进一步加强队伍管理，严格规范队伍管理，确保队伍稳定，根据支队要求，大队与全体民（辅）警签订《民警无违纪责任书》、《民警负责警务辅助人员》管理责任书，并采取民警与辅警捆绑制进行队伍管理，做到一级管理一级，强化管理监督和责任落实，切实发挥出监督管理作用，确保队伍不发生违纪违法事件。

五、加大交通违法整治，改进交通管理模式。

一是不断加大静态交通秩序管理。为确保辖区道路有序畅通，大队机动警力每天加强道路巡逻，及时清理违停车辆，针对金桥路早市周边车辆违停现象，联合辖区城管进行集中治理；全面落实扫黑除恶的专项斗争工作，专门对辖区团结桥路口“黑车”聚集点乱停乱放现象，大队派专人进行巡逻管控，对违法占道现象进行清理整治。并不定期联合城管、运管、治安等部门开展联合整治行动，形成整治高压态势。二是持续加大“六类十种”违法行为整治力度。大队每周组织警力开展“闯禁行”、机动车不避让行人、非机动车、行人交通违法行为集中整治，采取处罚与教育相结合的方式，提升驾驶员和广大群众的交通安全意识，并根据总队的安排及支队部署，定期开展夜查工作，严厉打击酒驾、醉驾、毒驾、涉牌涉证等重点交通违法行为，确保交通安全形势平稳。三是有效预防和减少道路交通事故的发生，大队以人民群众的生命财产安全为己任，积极做好事故预防工作，一直以来坚持对辖区路段进行排查先后改造和增加了交通信号3个路口，完善主要路口的交通标志、标线。使辖区交通隐患有了根本的改善，降低交通事故发生率。

六、以“八进”活动为载体，深入广泛开展交通安全宣传。

大队按照“八进”要求，深入到辖区危化品运输企业、幼儿园、学校、出租公司、旅游客运公司、汽车销售企业，组织学生、企业负责人、安全管理人员和驾驶人，开展面对面的交通安全宣传教育，讲解事故案例、播放警示教育片，并组织学生和驾驶员上路参与文明交通劝导活动。同时利用广场大屏、餐厅LED屏等播放交通安全宣传片和宣传语，营造浓厚的交通安全宣传氛围，以达到良好的宣传效果。期间，受教育的驾驶员、企业负责人、学生及其他人员共15000人，发放宣传材料10000余份。

七、积极参与支持社会各项事业，弘扬社会主义道德。

我队先后组织民（辅）警广泛参与“博爱一日捐”、党员“结对帮扶”活动、慰问辖区贫困老党员、打扫公共场所卫生等公益活动。一是“博爱一日捐”共捐善款1365元。二是大队共组织党员民警对湟源县和平乡茶汉素村结对帮扶7户特困户进行5次走访慰问，并送去生活慰问品,及时帮助解决他们当前家庭生活上面临的暂时困难，帮助他们重树致富的信心，让他们真切感受到党的关怀和温暖。三是大队利用党日活动或节假日6次深入辖区贫困老党员家里，慰问关爱老党员，更好地树立了西宁交警亲民、爱民、为民的形象。四是在党日活动日中大队党支部深入到辖区的湟乐湿地公园、开发区广场等公共场所开展打扫公共卫生活动。期间，得到了群众一致好评和点赞，为西宁交警树立了良好形象。

今后，交警支队七大队将继续紧密结合辖区实际，进一步深入开展科学发展观活动，以执法规范化为重点，强化执法程序的学习和运用，创造和谐、安全、有序、畅通的道路交通环境，以崭新的工作作风、科学的工作理念， ……此处隐藏4461个字……如下：

一、领导重视，身体力行

学校领导一贯重视教育科研工作，有较强的科研意识，明确地将教育科研与德育建设、教学改革等一起列入学校的中期发展规划，并纳入学校的工作计划和工作行事历中。学校领导还积极带头参加教育科研，主持多项教科研课题。

二、组织机构健全，工作有条不紊

我校领导统一思想，明确目标，专人负责。成立校教科研领导小组，由校长担任组长，具体由副校长分管教科研工作。现任教科室主任朱秀玲积极撰写教科研课题，多位教师的论文在国家级杂志上获奖和发表。

三、科研制度完备，措施落实到位

我们在实践中，逐步建立健全了一系列课题的申报、立项、审批的规范化流程，每学期、学年都及时进行总结和评比，树立典型，鼓励先进，推广经验，使科研管理日趋科学、完善。使学校教科研工作得到健康、持续的发展，科研管理逐步走上规范化、制度化的轨道。

四、科研管理规范，科研档案完整

两年来，学校加强对课题实施过程和鉴定工作的管理，制定了课题操作的细则，课题研究的资料管理的办法，课题操作和结题评奖的制度等。教科研工作更加注重“过程”，讲求“方法”。使课题申报、论证、立项、指导、结题和成果奖励、推广等各项工作运转有序。

五、科研投入有保证，学校教学设施齐全

教师办公室和各个处室都有计算机，并且联网，已经实现办公现代化，实现了资源共享。 还征订了多种教育教学报刊，购置教科研方面的书籍，为教科室履行职责提供了物质和信息保证。学校设置专款专用。使教科研经费有保障。各级科研课题的研究均拨给课题经费。

六、科研活动正常，注重培训学习

有计划地组织教师学习教育理论，举办各类科研讲座；积极指导教师进行课题研究，及时反映本校科研动态，宣传教科研理论。

七、科研意识增强，科研骨干队伍形成

教师的教科研意识逐步增强，重视总结教育教学的经验，积极参与撰写教育教学论文，已形成一支具有一定教育理论素养，热爱教育科研，能胜任教育科研需要的科研骨干队伍。

八、科研工作成效明显，学校科研气氛浓厚

1、教师的教学理念得到提升。对课堂有效学习的内涵和意义有了更深一步的了解。

2、教师的课堂教学能力获得提升，教师的教学观念，教学行为开始转变，课堂教学面貌正以崭新的姿态出现。

3、教师的教研能力得到提升。这一阶段的研究，锻炼了我校教师队伍，课题意识、课改意识得到加强，科研水平得到显著提高，在实践中能不断总结经验，无论是教师课堂教学评比，还是论文、案例的创作都有取得比较显著的成果。两年来，广大教师踊跃参与课题研究，教科研氛围空前浓厚。相继开展了15项课题研究，其中市级1项、校级14项课。省级以上杂志上发表、获奖论文20篇，市级以上发表或获论文12篇，县教科室和教研室获奖或交流的论文22篇。

共有员工80名，是一个团结，奋进的集体，他们紧紧围绕生产这一中心抓好基础工作，车间领导班子充分发挥基层的战斗堡垒作用，以强有力的思想政治工作，保证了安全和各项生产任务的完成，全年生产完成各类型分子筛650吨，取得了两个文明建设的双丰收。车间连续两年获建长公司“明星班子”，“明星单位称号”。

1、狠抓生产经营管理，努力完成全年各项目标是生产改造，生产品种切换最频繁的一年，生产690吨各类型分子筛的年初目标，焙烧尾气系统的改造;交换无机膜系统的增加;旧厂房屋顶改造等四大项及多类小型项目的施工，使所有人都为捏一把汗。为了努力完成全年的各项生产目标，狠抓生产经营。在生产管理方面，他们充分利用现有的生产线的能力和潜力，严格原材料的管理，对于β分子筛采用超常规管理模式，在生产过程中要求工艺技术人员全程参与，确保每道工序都在有效的监督管理下进行。焙烧岗位的边改造边施工的尾气系统，为缓解车间生产压力起到重要作用;在生产品种频繁切换的过程中，有条不紊安排生产圆满完成“不可能”任务;在安全环保方面，广泛收集合理化建议40条，整改隐患30余处，重点组织学习了化工安全知识，全年未发生一起上报公司事故，为车间正常生产打下了基础;在降本增效方面，采用ZNP母液回用;滤液回收等项目为车间大大降低了生产成本，提高了产品收率。

2、狠抓班子建设，努力发挥模范带头作用为培养一支高素质的职工队伍，首先从班子抓起，坚持抓好领导班子的自身建设，班子成员从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以班子的良好形象带动职工。车间焙烧尾气系统改造时，由于是边生产边改造，时间紧、任务重，等同志在岗位上不分白天黑夜，加班加点，在各自的岗位上无私奉献保证生产线的顺利完成。多年来无论是大礼拜星期天，还是节假日，车间领导总要到班上走一趟，检查一遍。每年过春节，年三十晚上必定到车间和职工一起渡过除夕夜。班子成员每年加班上百个工作日，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大职工面前树起了一面面旗帜。他们认真践行新的责任观，不断提高班子成员的思想政治素质、业务技术素质、执行政策水平和解决实际问题的能力，从而提高了班子成员的整体素质。党政领导目标明确，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，为班子创造了团结和谐的气氛。班子成员着眼于共同目标的实现，正、副职之间，班子成员之间互相尊重，互相支持，各司其职，他们坚持用民主集中制统一思想，统一步调，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，在群众中树立了较高的威信。他们坚持党政工团齐抓共管，“管人、管事、管思想”三管齐下，一岗双责，使车间形成了风正气顺、人心思上的好局面。

3、狠抓职工队伍建设，全心全意依靠职工搞好生产注重加强职工技能培训，不断提高职工操作技能和技术水平，提高职工队伍的业务素质。车间根据工作实际和车间特点，认真组织开展岗位练兵，开展了争创“明星操作员”、“岗位技术能手”等活动;实施了系统化操作，职工轮岗学习，多学多练，争当多面手，越来越多的职工成为一专多能的复合型人才。现在车间操作工人基本上都能熟练掌握两个以上的岗位知识技能，能够独立操作和处理问题。在车间里，干部与工人之间，党员与群众之间,感情是融合的，关系是密切的。他们之间有一种无形的“粘合剂”，那就是“情理交融，相互体贴”。车间的青工比较多，每逢员工结婚，即使再忙，至少也要去一名车间领导，带去美好的祝福。员工因病住院，党政工领导能够及时进行探望，车间员工郭昆因车祸重伤住院家里条件困难，车间领导不但多次到家中和医院探望，还号召车间全体职工为其捐款，送去组织的温暖。他们感觉到，要调动职工的积极性，作为车间领导就要尊重职工、关心职工、理解职工，要真心实意的帮助职工克服困难、解决问题，如果车间能理解并尊重职工，职工也会理解和体谅车间领导的苦衷和难处。尤其是当车间遇到困难时，员工就会与车间领导同舟共济。

无论是装置检修还是事故抢修，车间员工从不跟领导讲条件，招之即来，不计得失。员工积极性的有效调动，凝聚力的不断增强，使全车间形成了一个“人人干好本职工作，维护车间整体形象”的良好局面，车间的各项工作也一年一个新台阶。